عبدالله سعد اللحيدان   اضغط هنــــا   اضغط هنـــا   لا يوجد


العودة   منتديات بوابة العرب > المنتديات العلمية > منتدى العلوم والتكنولوجيا

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 11-07-2008, 07:37 PM
شموخ نجد شموخ نجد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2006
المشاركات: 4,833
افتراضي الحوافـز -- ســر عجيب لكسب الآخرين




..
الحوافـز -- ســر عجيب لكسب الآخرين
---------------------------






الدافع أو الحافـز هو حاجة غير مشبعة يؤدي إلى سلوك معين للفرد، ويتحدد هذا السلوك اعتماداً على قوة الدافع.

ويعرف بأنه:
« حاجة غير مشبعة، أو هو حاجة داخلية تنبع من داخل الفرد، وتحدث نوعاً من عدم التوازن والتوتر, هذه الحاجة غير المشبعة تدفع الفرد لاتخاذ سلوك تجاه هدف محدد ».

وقد إهتم ديننا الإسلامي بقضية الحوافز على الأفعال يقول النبي ـ صلى الله عليه وسلم ـ: [[ من صلّى علي صلاة واحدة صلّى الله عليه بها عشرًا ]].
والحسنة في الإسلام بعشر أمثالها.

ويقول تبارك وتعالى: { هَلْ جَزَاءُ الإحْسَانِ إِلا الإحْسَانُ } وكل ذلك وغيره للتشجيع على الخير.

حيث تؤدي الحوافز المشجعة للأداء المتميز إلى تحقيق حاجات عميقة في الكيان البشري وتشعره بأنه إنسان له مكانة وأن هناك من يقدره ويحترمه في عمله ، فقد تزرع الإبتسامة والكلمة الطيبة في وجه العامل أياً كان موقعه ما لاتحققه أي حوافز أخرى وتبقى في ذهنه صورة طيبة ودائمة عن المنظمة حتى بعد تركه العمل فيها, وقد أثبتت الأبحاث والدراسات ان الحافز المعنوي يبقى أثره في النفس وله علاقة كبيرة بزيادة معدلات الأداء حيث يعمل على تنشيط الدماغ ويزيد قوة القدارت الفكرية والإبداعية بينما الحافز المادي يبقى تأثيره محدود .

وتركز الحوافز على مكافأة العاملين عن تميزهم في الأداء، وليس كل الأداء ولكن الأداء الذي يستحق الحافز هو أداء غير عادي تحكمه معايير موضوعية أخرى.

ومن المعلوم أن فاعلية أي منظمة ترتبط بكفاءة العنصر البشري وقدرته على العمل ورغبته فيه باعتباره العنصر المؤثر، والفعال في استخدام الموارد المادية المتاحة.. والذي يصعب ترشيده لتعدد المتغيرات المحددة له، مما يجعل الأمر تحدياً أمام الإدارة في التعرف على تلك المتغيرات لهذا العنصر والتي تنعكس على سلوك هؤلاء الأفراد الذين يمثلون قوة العمل الحقيقية في المنظمة.

وتعتبر الدوافع والحوافز بأنواعها المادية والمعنوية من المؤثرات الأساسية التي تلعب دوراً هاماً وحيوياً في سلوك الأفراد، ومن خلالها يمكن خلق الرغبة لديهم في الأداء.

الأمر الذي يمكن معه القول أن قدرة المنظمات على تحقيق أهدافها تتوقف إلى حد كبير على نجاح الإدارة في توفير القدر الكافي من الدافعية لدى الأفراد ووضع نظام فعال للحافز يوجه لإثارة الدوافع التي بدورها تدفع العاملين للإنتاج وتحقق لهم الرضا عن ذلك العمل وبما يشعر العامل بأنه جزء لا يتجزأ من هذه المؤسسة.

ونجاحها نجاح له وفشلها فشل له، فإذا استطاعت الإدارة أن توصل تلك المفاهيم إلى العاملين فستكون قد وضعت يدها على أكبر حافز لهم، كما إن اقتناع كل عامل بأنه عضو مهم في المنظمة وشعر بأهميته بالنسبة لها سيكون ذلك دافعًا كبيرًا لتحسين أدائه في عمله، بل سيزيده إصرارًا على الابتكار والإبداع في كيفية أدائه لذلك العمل والمساهمة بشتى الطرق لتحقيق الأهداف، ولذا فالمدير الناجح هوالذي يشعر كل عامل معه مهما كان دوره بأنه أهم عضو في المؤسسة وأن عمله هو أهمالأعمال، وإذا تمكن هذا الشعور من العاملين ككل في المنظمة فإن الإدارة قد تكون نجحت بدرجة كبيرة في تحقيق أهدافها بدرجة عالية من الكفاءة ، وطالما أن العاملين هم الوسيلة الأساسية لأداء الأعمال وبلوغ الأهداف ، فإنه كلما كانت صورة المنظمة إيجابية لديهم كلما أدى ذلك إلى رفع الروح المعنوية، وبالتالي الارتقاء بأدائهم.

وختاماً تعد الحوافز أحد الوسائل لتحقيق الرضا الوظيفي للعاملين.


والذي تسعى إليه جميع المنظمات والشركات.



عبد الحكيم نعمان البريهي
..
رد مع اقتباس
  #2  
قديم 12-07-2008, 11:41 AM
كاتم الأحـزان كاتم الأحـزان غير متواجد حالياً

 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 3,090
افتراضي

وجود الحوافز شيء ضروري إذا اُريد
التقدم والحماس .

والنفس البشرية تميل إلى حب هذه الحواز بشتى أنواعها .


شكرا لك ِ
رد مع اقتباس
  #3  
قديم 15-07-2008, 03:55 PM
شموخ نجد شموخ نجد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2006
المشاركات: 4,833
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة كاتم الأحـزان
وجود الحوافز شيء ضروري إذا اُريد
التقدم والحماس .

والنفس البشرية تميل إلى حب هذه الحواز بشتى أنواعها .


شكرا لك ِ
كاتم الأحزان في أشخاص مجرد ما تحفزها وتشجعها
تفتر "وتظل في مكانها " لا تتقدم !!
لذلك يقال الحفاظ على القمة صعب !


تحياتي لك ...
رد مع اقتباس
  #4  
قديم 15-07-2008, 05:16 PM
unique pearl unique pearl غير متواجد حالياً


المنتديات العامة & التطوير الذاتي
 
تاريخ التسجيل: Aug 2006
المشاركات: 692
افتراضي

التحفيز ضروري جدا ولو رجعنا لمعنى حديث الرسول صلى الله عليه وسلم
بما معناه لو سوالك اخوك المسلم شيئ طيب يكون ردك بحاجة يمكن
تمر علينا وما نطبقها " جزاك الله خير "
__________________
ويمكرون ويمكر الله والله خير الماكرين
رد مع اقتباس
  #5  
قديم 16-07-2008, 04:43 PM
شموخ نجد شموخ نجد غير متواجد حالياً
 
تاريخ التسجيل: Jun 2006
المشاركات: 4,833
افتراضي

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة unique pearl
التحفيز ضروري جدا ولو رجعنا لمعنى حديث الرسول صلى الله عليه وسلم
بما معناه لو سوالك اخوك المسلم شيئ طيب يكون ردك بحاجة يمكن
تمر علينا وما نطبقها " جزاك الله خير "
جوهرتنا الفريدة نورتينا !!
اللهم صلي وسلم على النبي ..
عزيزتي يونك بيرل صحيح لكن
إذا كان الشيء متكرر ما يكون له طعم
مثل كلمة شكرا جزاك الله خير ربي يعطيك العافية نسمعها دائما
"وعادي " ماتحفزنا كثير !!


شاكرة مرورك وياليت تنورينا دائما
رد مع اقتباس
إضافة رد

أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
تعلم كيف تصطاد الآخرين !!!! شموخ نجد منتدى العلوم والتكنولوجيا 6 29-06-2008 06:25 AM
فن التواصل مع الآخرين castle منتدى العلوم والتكنولوجيا 5 27-12-2007 07:58 PM
تعامل مع عاطفتك بذكاء البندري منتدى العلوم والتكنولوجيا 10 10-11-2006 01:21 PM
هل تعتقد أن التعاطف هام ؟ ؟ ؟ البندري منتدى العلوم والتكنولوجيا 6 24-10-2006 08:04 PM
عجيب أمر البشر زهرة الكاميليا منتدى العلوم والتكنولوجيا 0 28-04-2006 03:57 PM


الساعة الآن 03:50 PM.


New Page 4
 
 
Copyright © 2000-2018 ArabsGate. All rights reserved
To report any abuse on this website please contact abuse@arabsgate.com